Flamengo ya tiene al sustituto de Filipe Luís — and more

Flamengo, vigente campeón de la Copa Libertadores, anunció este miércoles la contratación del técnico portugués Leonardo Jardim hasta diciembre de 2027, tras el despido de Filipe Luís. Jardim, nacido en Venezuela hace 51 años pero criado en Portugal, ya realizó hoy mismo su primer entrenamiento con el equipo de Río de Janeiro.

Ferran Olivé, tesorero del FC Barcelona hasta la dimisión de la junta directiva de Joan Laporta y miembro de la candidatura del presidente saliente, repasa toda la obra realizada durante el mandato y responde a las críticas que reciben desde la oposición.

¿Qué lectura hace del número de firmas recogidas por los precandidatos?

Me han dicho que hay muchas firmas dudosas tanto de Ciria como de Font, sobre todo de Ciria. Parece que hay dudas de que pase el corte, que hay muchas sin el DNI, sin la clave de socio. Nos llama la atención de que en el estadio nuestras carpas estaban llenas y las otras, no. Por las firmas recogidas. Nos ha sorprendido mucho el número.

Vamos por la economía. La oposición dice que el Barça está peor que cuando llegaron.

Es absolutamente falso. Forma parte de un guion que consiste en decir que todo es un caos y un desastre. Este guion que ya vimos cuando se hizo la presentación de su candidatura se repitió en la presentación mágica de esta denuncia en la Audiencia Nacional. Son los mismos contenidos que ellos decían en su panfleto. La situación es tremendamente mejor. Cuando llegamos hicimos dos cierres. Uno en marzo y otro en junio y el club perdió más de 500 millones. Había una parte de gestión y una COVID, pero sin el COVID las pérdidas hubiesen sido de 250 millones. No había caja, teníamos un problema de tesorería muy grave y no podíamos pagar a los trabajadores. Pedimos un crédito a Goldman de 80 millones, refinanciamos los bonos de 200 millones y pedimos autorización para endeudarnos 450 millones más. Refinanciamos la deuda y tomamos la gran decisión del mandato, remodelar el estadio. Si no lo hubiésemos hecho dejábamos un club con graves dificultades para poder competir en el futuro.. No era un buen momento, pero logramos una fórmula de financiación por la que la deuda queda dentro de los ingresos de futuro. Llegamos a un acuerdo con Spotify y un gran contrato con Nike. Dejamos un club mejor.

¿Cuál es la deuda real del club?

Pueden decir lo que quieran, pero hay una cosa clara. Nosotros entregamos la foto a los reguladores, UEFA y LaLiga. Estábamos en 650 millones y ahora está en 450. Y en el peor escenario posible de ingresos del estadio. Cuando esté a pleno funcionamiento, la deuda bajará muy rápido. Estamos en unos ingresos de 170 millones por el estadio y estaremos en más de 400.

¿Era necesaria aquella devaluación que se hizo de la plantilla?

La hicimos porque así nos lo dijo el auditor. Nos dijo que teníamos unos activos sobrevalorados, que los jugadores no valían lo que decían.

¿Messi tuvo que marcharse por la situación económica?

Éramos los primeros que queríamos que Messi se quedase, pero era imposible. Lo intentamos hasta el último momento y lo puedo asegurar porque intervine en las negociaciones. Fue imposible. Tuvimos que poner al Barça por delante. Queríamos que se quedase, pero lo que nos pedía no podíamos asumirlo. Hubiésemos hipotecado el club.

¿Qué significaron las palancas?

Era la única solución. Teníamos un patrimonio neto negativo de 450 millones. Era fácil hacerlo, podíamos haber cogido a los 150.000 socios y haberles pedido 3.000 euros a cada uno, les podíamos haber buscado una financiación y que los pagasen en diez años. Pero quisimos no tocarle el bolsillo al socio. Hicimos servir las palancas. Con la venta de los derechos de televisión creíamos que sería suficiente, pero entonces no teníamos buena relación con LaLiga y nos iban cambiando las reglas del juego. No era necesario y tuvimos que hacer una tercera palanca que fue la de Bridgeburg. También pedimos al socio la autorización para vender el 49% de BLM, algo que nunca hemos contemplado porque sabíamos que habría un crecimiento exponencial de futuro.

¿Bridgeburg es el gran dolor de cabeza del mandato?

Diría que sí, pero quien nos llevó hasta aquí fue LaLiga que tuvo una opinión diferente a la de nuestros auditores. Habíamos vendido los derechos de televisión a LaLiga y no a CVC, estábamos involucrados en el proyecto de la Superliga. Este contexto hacía que LaLiga no estuviera bien con nosotros. Esta palanca tenía una ventaja, que no poníamos en riesgo ningún activo del club porque no había nada. Su valor era cero y ahora tiene un valor. Por cierto, este valor se mantiene, lo que quiere decir que los auditores ya ven que tiene contenido.

LaLiga, precisamente, ha aumentado el límite salarial del Barça en 81 millones.

Es una muy buena noticia. Ya estamos casi en la regla 1-1. Podríamos haber hecho en enero una operación de venta de más asientos VIP y hubiésemos llegado, pero como Deco y Flick no nos pidieron nada y la inscripción de Cancelo se hizo con la lesión de Christensen, no lo quisimos hacer. Estamos a 10-12 millones. Este verano estaremos en la regla 1-1 y podremos por fin operar con normalidad. Nos ha costado mucho. Como me decía Mateu Alemany, teníamos pirámide invertida. Futbolistas que cobraban mucho y no jugaban y otros que jugaban y cobraban poco. Ha sido difícil enderezar la situación. Es como el tema Mirotic, que se llevaba la mitad del presupuesto de la sección.

Entonces, el Barça este verano podrá fichar lo que quieran Deco y Flick.

Sí. Mandan ellos. Estaremos en la regla 1-1 y preparados a darles lo que pidan.

Presentaron un presupuesto de 1.075 millones. ¿Cómo va?

Lo último que pude ver antes de dimitir, bien. Estaba en línea, se está cumpliendo.

¿Qué representa haber vuelto ya al Spotify Camp Nou?

Hasta ahora nada porque estamos igual que en Montjuïc. El problema está siendo el retraso de la licencia 1C. Cuando la tengamos mejoraremos mucho. El Ajuntament nos podría haber ayudado un poco. Tenemos la sensación, sobre todo los técnicos, de que el Ajuntament no nos ha ayudado. Teníamos calculado que en febrero ya estaríamos en 60.000. Este mes de retraso y de desviación de presupuesto se soluciona llegando a semifinales de Champions, pues presupuestamos llegar a cuartos.

¿Por qué decidieron remodelar el Spotify Camp Nou en un contexto de crisis?

Fue el gran debate de esta junta. Si hubiésemos pensado en la junta, no lo hubiésemos hecho, pero si ves como está la competencia, sobre todo en Europa. Son clubs con grandes estadios, en los que el socio paga lo menos posible y la fiesta se paga con los asientos VIPS. Veíamos que los ingresos de estadio estaban en 250 millones y tenemos que movernos en 400-450. Cuando vimos que la fórmula de pagar la deuda en función de los ingresos no decidió porque no poníamos en peligro el club. Nos ha penalizado porque han bajado los ingresos en Montjuïc, pero nada más.

Han dicho que el estadio se ha ido de presupuesto en 200-300 millones.

No es verdad. Cuando se hace una obra como esta hay que hacer balance. Hay unas cláusulas compensatorias que la constructora nos tendrá que pagar por retrasos. También hay cosas que se van modificando conforme avanza la obra. Cuando acabe la obra, unas cosas compensarán las otras. No creemos que haya desviación.

¿Y el Palau?

Está incluido. Y no solo el Palau, también el pequeño Palau y la Pista de Gel. El dinero lo tenemos, aunque hay otras alternativas que hacen que se pague solo. Nos preocupa cero porque sabemos que cuando acabemos el Estadi, estamos preparados para empezar el Palau. No lo hemos hecho porque hubiese sido un caos para Barcelona y el barrio hacer las dos construcciones a la vez. Ya nos lo dijo el Ajuntament.

¿Se deberán subir los abonos del Spotify Camp Nou?

No lo contemplamos. Ya he dicho que la fiesta se paga con los palcos VIP. El negocio lo estudió Goldman Sachs a través de una empresa especialista como Legends. Nosotros tirábamos a la banda baja y la sorpresa es que ya está todo vendido. Es lo que se está haciendo en toda Europa.

Antes hablaba del contrato con Nike. ¿Tan tensa fue la negociación?

Cuando llegamos había un montón de demandas cruzadas. Los ejecutivos nos decían que la relación era muy mala. Vimos el mercado y quisimos hablar con ellos. Nos dijeron que teníamos contrato hasta el 2028 y punto. Vimos que había una grieta en el contrato y que por ahí podíamos entrar. Les anunciamos que a partir de la temporada 25-26 nos haríamos nosotros la ropa. Y nos la hicimos. Vieron que íbamos en serio porque la ropa nos la hacían los mismos que a ellos. Nos dijeron que no se podía hacer y que iríamos a los tribunales. Entonces apareció la figura, y ya me anticipo, de Darren Dein. Nos había ayudado en el contrato de Spotify y nos dijo que la presidenta de Nike está en el Consejo de Administración de Spotify. Hablamos y Nike nos dijo que les presentásemos una oferta. Teníamos preparada una de Puma que doblaba lo que nos pagaba Nike. No se lo creían. Cuando vieron una oferta vinculante, aceptaron. Dein hizo de mediador en un gran conflicto.

Hábleme del contrato con el Congo.

Es un contrato de 44 millones. Cuando se nos propone es el momento en el que la ONU está firmando la paz entre Congo y Ruanda. Nuestro compliance nos dice que es el momento de firmar porque ONU está por en medio. Y sobre todo está relacionado con los niños y con la participación de nuestra Fundació. Es un paquete global. No se hace para poner el nombre y ya está. Se hace en ese momento y vinculado a los . En el mismo entorno, hay equipos que firman por Ruanda. Los dos países buscan una imagen exterior con los niños. Y no tiene nada que ver con la denuncia al Mónaco. Nosotros negociamos exclusivamente con el gobierno del Congo y no con un intermediario como ellos.

Y de New Era Visonary.

La telefonía interna del club nos costaba medio millón de euros. Hicimos un concurso y quedó desierto. New Era nos aseguró que no pagaríamos ni un duro y así ha sido en estos dos últimos años. Cuando llega el tema de los PSL nos dicen que les interesa para explotar algunos y vender otros. Normalmente, es para explotar pero nosotros permitimos esta reventa. De hecho, se han revendido ya algunos por valor de 14 millones y ya hemos ingresado 70 millones. Quedan por pagar 28 y los ingresaremos en verano. Han pagado religiosamente. Esta gente lo que ha hecho es crear una empresa aquí para no tener que pagar IVA. Por eso es una empresa de nueva creación.

También hay algún precandidato que dice que pueden ser las últimas elecciones porque Goldman se hará con el club.

Otra mentira. Me recuerda a la última Asamblea cuando Marc Ciria aparece recogiendo firmas para que no vendamos BLM. Si no lo vamos a vender. Pues esto lo mismo. Esta junta garantiza que el club seguirá siendo de los socios. Goldman hace de banco, junta los inversores. Son muchos los inversores y, además, esta deuda, repito, se retorna con los futuros ingresos.

Una de las tareas que tiene Martín Demichelis en este Mallorca es que los bermellones sean más valientes en ataque. Se trata de una cuestión más anímica que táctica, tal y como explicó el técnico argentino en su presentación: "Le vamos a buscar la vuelta para ver cómo ir mucho más hacia adelante. Es mucho de lo emocional, porque ayer (el sábado ante la Real Sociedad), sin obligación de pase atrás, hubo mucho pase atrás. Y eso es emocional, no es táctico. Jamás voy a criticar al jugador que se equivoca desde un control o un pase, sí obviamente desde la reacción post error. Hay que brindarle confianza al futbolista para que se anime a jugar hacia adelante. Son patrones que creo que se pueden corregir muy fácil".

Demichelis también mencionó varias veces que el equipo tiene que empezar a construirse desde "la solidez defensiva", pero tampoco hay que olvidar la faceta ofensiva, sobre todo considerando los datos de los últimos encuentros.

El Mallorca lleva un tiro a puerta en los últimos 180 minutos. Y un gol en los últimos cuatro partidos. Es importante que los bermellones amenacen mucho más la portería contraria para empezar a sumar de tres cuanto antes. Arrasate ya señaló este problema tras el partido ante el Celta en Balaídos, su último dirigiendo al equipo: "En Primera División, para sacar un buen resultado, hay que hacer más en ataque".

La sensación que transmiten muchos futbolistas cuando tienen la pelota es que tienen miedo a arriesgar o equivocarse, y acaban optando, como bien dijo el argentino, por dar un pase atrás sin necesidad de ello. Son innumerables las situaciones en las que el Mallorca está atacando en campo contrario y la jugada termina con Leo Román dando un pelotazo. Es un patrón que se viene repitiendo con asiduidad y que llega a ser muy predecible para los aficionados que ven los partidos.

Demichelis debe dar con la fórmula para que su equipo sea fiable atrás sin dejar de amenazar arriba. Cuando los bermellones han tratado de ser verticales y presionantes, han sido muy vulnerables en defensa. Encontrar este equilibrio será fundamental para que el Mallorca empiece a ser incómodo, competitivo y reconocible. Y recuperar a los futbolistas mentalmente será vital para que todo carbure.

No es David Navarro de los que dejan nada al azar. Metódico y cuidador hasta el extremo del detalle, el técnico aragonés lo estudia todo al detalle. También, por supuesto, el mensaje, tanto a la plantilla como a la afición a través de los medios de comunicación, nexo de unión entre ambos. Por eso, tenía muy claro lo que debía transmitir en su primera comparecencia al mando de un Real Zaragoza al que vuelve como interino en unas condiciones muy distintas a las de la anterior ocasión, cuando el equipo buscaba reengacharse a la pelea por el ascenso. Ahora, en cambio, el objetivo es sobrevivir, si es que todavía es posible habida cuenta de los 8 puntos que separan al equipo de la permanencia cuando apenas restan 14 jornadas.

Pero Navarro exige desterrar la bandera blanca y pelear porque "no es un milagro, es una situación difícil. Hay que ganar siete partidos y vamos a por el primero", asevera de cara al encuentro de este viernes (20.30 horas) ante un Cádiz también en crisis. "Yo estoy bien, con energía. Néstor (Pérez, su segundo) y yo llegamos con el contador a cero y lo importante es contagiar y transmitir energía y confianza" a una plantilla que, asegura, no tiene un nivel tan bajo como refleja la tabla. "Tenemos futbolistas para que el equipo no sea el último. Hay plantilla para mucho más de lo que marca la clasificación".

Se ha encontrado el técnico un vestuario "cómodo con los entrenamientos y que no se ha agobiado con las tareas. Ahora hay que trasladar todo eso a la competición", indica el zaragozano, que desvela la fórmula que ha tratado de trasladar a los futbolistas para convencerlos de que la salvación es posible. "Nos hemos centrado en lo inmediato. Hay 14 peldaños por subir y en Cádiz tenemos el primero. Yo cogí un equipo en Tercera que en la jornada 16 llevaba 14 derrotas y 2 empates y nos sobró una jornada para salvarnos. Lo primero es creer que es posible y si lo hacemos y vamos a por todas, tendremos más opciones".

En todo caso, la empresa es extremadamente compleja, lo que obliga, según Navarro, a "jugar con el corazón". En este sentido, tiene claro que "es un tema de emociones y sentimiento. La sensación es que el jugador se bloquea al competir pero eso no volverá a pasar. No hay nada que perder y eso debe liberar al futbolista para pensar en el partido a partido. Todo es emocional. Recuerdo que Manolo Jiménez hizo clic con una camiseta en la que cada uno escribía las personas por las que iban a luchar para conseguir la salvación. Y se logró".

Porque, advierte, "yo soy entrenador, no un mago. Y si viene otro tampoco lo será. No se puede transformar lo que otros no han conseguido y si queremos ganar debemos alimentar lo positivo porque la salvación no pasará ni por mí ni por nadie, sino por ser nosotros. Es la única forma: morir hasta el final".

"Todo son finales", corrobora el entrenador, que exige a cada jugador su mejor versión: "El zaragocismo siempre ha idolatrado a quien tiene gran calidad y al que se deja la vida en el campo. El que no tenga una gran calidad ya sabe lo que tiene que hacer. Hay que poner el corazón", reitera el aragones, que pide "un esfuerzo más" a una afición que "lleva mucho tiempo sufriendo y mucha carga encima".

En lo futbolístico, David Navarro, que apenas ha dispuesto de tres entrenamientos, pretende un Real Zaragoza concebido "desde la pelota" pero, para ello, "necesitas jugadores que se ofrezcan de forma permanente" porque, insiste, "lo futbolístico está ligado a lo emocional". Tiene "una duda que resolveré hoy" en un once inicial en el que, presumiblemente, habrá cambios respecto al último dispuesto por Sellés. "El equipo debe marcar una velocidad y el que pueda, que se suba al tren pero no vamos a esperar a nadie. Pongo la mano por el futbolista. Son humanos y yo, con 51 años, también tengo mis miedos". 19 solo tiene Hugo Pinilla, que está atravesando el momento más duro de su vida tras la pérdida de su madre, enterrada este jueves. "Lo de Hugo es de nota. Vino al entrenamiento del lunes y demostró un valor y un coraje tremendos. Nos dio una lección a todos por su amor al Real Zaragoza y su integridad y fuerza como persona. No sé cómo calificarlo", dijo Navarro, visiblemente emocionado.

El canterano apunta a viajar si se encuentra en condiciones y el cuerpo técnico así lo considera. Falta por saber si también lo hará alguno de los jugadores que siguen tocados pero "no vamos a correr riesgos teniendo tantas finales por delante. El que tenga dudas, fuera. Es una final y debemos ir con gente en plenitud", advierte el técnico, que no concede especial relevancia a la posibilidad real de que su continuidad en el banquillo dependa de lo que suceda en Cádiz. "Entrenar al Real Zaragoza nunca puede ser algo malo. SI el lunes tengo que volver a la oficina, lo haré para trabajar en lo que manden. Y si me dicen que hay que seguir con este reto, adelante con ello. La interinidad ni me resta ni me aporta, solo me despista de lo inmediato".

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