Two-time champion Alcaraz withdraws from Wimbledon with wrist injury

Madrid: Carlos Alcaraz's hopes of regaining his Wimbledon title have been dashed with the two-time champion announcing Tuesday he is withdrawing as he recovers from a wrist injury. fishroad-app.com

"My recovery is going well and I'm feeling much better, but unfortunately I'm still not ready to play, I am obliged to withdraw from both Queen's and Wimbledon," said Spaniard Alcaraz, who lost to Jannik Sinner in last year's final in the All England Club.

"These are two really special tournaments for me and I'll miss them a lot. We'll keep working to come back as soon as possible."

Alcaraz sustained the injury during the first round of the Barcelona Open last month and subsequently pulled out of tournaments in Madrid and Rome and then Roland Garros, where he is the reigning two-time champion.

The world number two became the youngest man to complete the career Grand Slam in January with his triumph at the Australian Open. The 23-year-old holds a 22-3 record this season and also won a title in Doha.

Wimbledon will be only the third Grand Slam that Alcaraz has missed since making his main draw debut at the 2021 Australian Open. The Spaniard withdrew from the 2023 edition in Melbourne with a hamstring injury.

Alcaraz's wrist injury has stopped him continuing his exciting rivalry with Italian world number one Sinner, 24, who is firm favourite to triumph in Paris and London.

He lost top spot following his defeat by Sinner in the Monte Carlo Masters final on April 12.

The seven-time Grand Slam winner triumphed at Roland Garros in 2024 and 2025. He saved three championship points against Sinner last year in the longest French Open final in history.

The Italian, who has never won the French Open, may be able to capitalise on Alcaraz's absence. This year's tournament runs from May 24 to June 7.

Alcaraz won his first Wimbledon trophy in 2023, defeating seven-time champion Novak Djokovic in the final and successfully defended his title against the Serb the following year.

This year's Wimbledon championship runs from June 29 to July 12.

"It's sad news for all of us, me being a competitor you want to play against the best players in the world and he's definitely the best player on this surface," Sinner had said after Alcaraz's withdrawal from the French Open.

"Being that young, like he is and like I am, we need to look at our bodies first before worse things (happen)."

Last month, Alcaraz insisted that he would not risk a premature return.

"I'd rather come back maybe a bit later, but in great shape, than come back quickly and risk making this injury worse," he explained.

"I have a long career ahead of me, so I'm not afraid to miss what I have to miss in order to recover as well as possible."

Doha: The Qatar Olympic Academy has concluded the second semester lectures of the Diploma in Sports and Olympic Institutions Management in its sixteenth edition, accredited by the International Olympic Committee, Olympic Solidarity, and the International Olympic Academy.

This semester focused on a central theme in management sciences: Strategic Management in Sports Organizations.

The lectures were delivered by Professor Mike Dugnan, lecturer at Paris 1 University and former President and Director of the Olympic Studies Centre in the United Kingdom at the University of Surrey.

He presented advanced academic content that combined theoretical perspectives with practical applications in sports management, drawing on his extensive experience in developing Olympic studies and managing international sports institutions.

Professor Dugnan addressed several core topics that form the foundation of modern sports institution management.

He began with Preparing for the Strategic Process, highlighting the importance of prior planning and establishing organizational frameworks that enable institutions to make informed decisions ensuring sustainability and growth.

He stressed that the strategic success of any sports institution depends on a clear vision from the outset and the availability of accurate data to shape future directions.

In the section on Diagnosing the Environment of the Olympic Sports Institution, he analyzed internal and external factors influencing organizational performance, including economic, social, and technological variables, as well as international competition in the sports field.

He explained that the ability to accurately assess this environment allows institutions to seize opportunities and effectively address challenges, thereby strengthening their position locally and globally.

The lectures also focused on Vision, Values, Mission, and Strategic Objectives.

Professor Dugnan emphasized the importance of defining a clear institutional identity that reflects Olympic sports values and guides administrative work toward achieving measurable goals.

He noted that a comprehensive strategic vision ensures harmony across departments and enhances overall performance efficiency.

Equally important was the theme of Action Plans, described as the executive link of strategy. He explained how to translate objectives into practical programs and initiatives, with clear resource allocation, timelines, and performance indicators.

He stressed that the success of these plans depends on their realism, flexibility, and adaptability to change, while underscoring the importance of engaging all stakeholders in the implementation process.

The lectures concluded with Monitoring and Evaluation, a critical element in ensuring the achievement of strategic objectives.

Professor Dugnan reviewed mechanisms for tracking performance and measuring results using modern scientific tools, reinforcing transparency and accountability within sports institutions.

He explained that continuous evaluation enables course correction and performance improvement in line with international best practices.

This semester is part of the diploma program launched last April, with the participation of more than fifty male and female students from Qatar and abroad.

The diverse professional backgrounds of participants highlight the Academy’s role as a leading regional center for sports education and development.

The program includes prominent sports figures from Qatar, the Gulf, and the Arab world, alongside administrators, coaches, and specialists, enriching classroom discussions and adding practical dimensions to the academic content.

It also provides a distinguished platform for exchanging expertise and building professional networks that contribute to the development of the sports sector in the region.

The Diploma in Sports and Olympic Institutions Management aims to prepare qualified cadres capable of leading sports institutions according to the latest administrative methods, with a focus on Olympic values and global best practices.

It is one of the Academy’s flagship educational initiatives, having produced successive cohorts of leaders who now hold influential positions in various sports bodies.

Through this program, the Qatar Olympic Academy is keen to attract renowned international experts to deliver advanced academic content that keeps pace with rapid changes in the sports world, particularly in management, marketing, and sports investment.

The Academy also seeks to strengthen partnerships with international institutions to ensure its programs meet the highest academic and professional standards.
The conclusion of this semester marks another step forward for participants in completing the diploma requirements.

Upcoming lectures and training activities will continue in the coming period, further refining participants’ skills and preparing them to meet the challenges of working in sports institutions at all levels.

Amid the significant growth of the sports sector in Qatar and the region, such educational programs play a vital role in supporting national and regional cadres, enhancing their capacity for innovation and strategic planning, and aligning with future ambitions while reinforcing sport’s role as a tool for sustainable development.

With this, the Qatar Olympic Academy reaffirms its commitment to supporting sports education and promoting Olympic culture through specialized programs that help build a new generation of sports leaders capable of achieving success and raising the profile of Arab sport on the international stage.

أطلقت قطر الخيرية استراتيجيتها الجديدة للفترة 2026 - 2030 خلال حفل رسمي أقيم، أمس، تحت رعاية سعادة السيدة بثينة بنت علي الجبر النعيمي وزيرة التنمية الاجتماعية والأسرة، رئيس مجلس إدارة هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، وبحضور عدد من أصحاب السعادة الوزراء وممثلي الجهات الحكومية والشركاء وقيادات العمل الخيري والإنساني ومسؤولي قطر الخيرية وذلك إيذانا بمرحلة جديدة من التطوير المؤسسي وتعظيم الأثر الإنساني داخل دولة قطر وخارجها.وفي كلمة له في مستهل الحفل أكد سعادة الشيخ حمد بن ناصر بن جاسم آل ثاني، رئيس مجلس إدارة قطر الخيرية، أن استراتيجية قطر الخيرية (2026–2030) تمثل امتداداً لمسيرتها الإنسانية والتنموية، وتعكس انتقالاً نوعياً نحو مرحلة تركز على تعظيم الأثر، وتعزيز الاستدامة، ومواكبة التحولات المتسارعة في العمل الإنساني.


وأوضح سعادته أن الاستراتيجية تتكامل مع عدد من الاستراتيجيات الوطنية، وفي مقدمتها استراتيجية التنمية الوطنية الثالثة، واستراتيجية قطاع العمل الخيري والإنساني في دولة قطر، واستراتيجية وزارة التنمية الاجتماعية والأسرة، واستراتيجية صندوق قطر للتنمية، بما يعزز تكامل الجهود الوطنية ويسهم بفاعلية في تحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، إلى جانب انسجامها مع أهداف التنمية المستدامة. وأشار إلى أن الاستراتيجية تهدف إلى ترسيخ مكانة قطر الخيرية كمنظمة دولية رائدة وأكثر أثراً واستدامة، بما يحقق رؤيتها في عالم تنعم فيه المجتمعات بالتنمية والكرامة والأمن والسلام.
وأعرب سعادته عن شكره لحضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني أمير البلاد المفدى حفظه الله، وإلى أهل قطر الكرام، على دعمهم غير المحدود للعمل الإنساني والتنموي. كما توجه بالشكر إلى سعادة وزيرة التنمية الاجتماعية والأسرة، رئيس مجلس إدارة هيئة تنظيم الأعمال الخيرية، وكافة الشركاء والداعمين، مؤكداً التزام قطر الخيرية بمواصلة رسالتها الإنسانية لتحقيق حياة كريمة للجميع.
وشهد الحفل عرض عدد من الفيديوهات التوثيقية، ركزت على أبرز إنجازات قطر الخيرية والأثر المتحقق خلال الخطة الاستراتيجية السابقة، وعلى رحلة العمل على إعداد الاستراتيجية الحالية، ومنهجيتها التشاركية، ومراحل التحليل والتخطيط، إلى جانب فيديو تعريفي بالخطة الاستراتيجية الجديدة وأهم توجهاتها ومحاورها.



توفير مياه لـ 7.7 مليون مستفيد.. ودعم 1.4 مليون في «التعليم»

يأتي إطلاق الاستراتيجية الجديدة استناداً إلى ما تحقق خلال الخطة الاستراتيجية السابقة: 2021–2025 من أثر واسع ومخرجات ملموسة، أسهمت تدخلات قطر الخيرية خلالها في توفير المياه الآمنة لنحو 7.7 مليون مستفيد، إلى جانب دعم أكثر من 1.4 مليون مستفيد في قطاع التعليم، و3.8 مليون مستفيد في مجال الأمن الغذائي، وتوفير سبل العيش والعمل الكريم لأكثر من 147 ألف شخص، فضلا عن توفير السكن اللائق لما يزيد على 53 ألف مستفيد. كما تجاوز عدد الأشخاص المتضررين من الأزمات والكوارث الذين ساهمت تدخلات الجمعية في التخفيف من معاناتهم 20 مليون شخص، مع التزام كامل بالمعايير الإنسانية، إضافة إلى كفالة 201,935 يتيماً، وتحسين حياة حوالي 3.8 مليون شخص من خلال مبادرة «رفقاء» التابعة لها، وربط أكثر من 80% من المشاريع الخارجية بخطط التنمية الوطنية في الدول المستفيدة، إضافة إلى تركيز الجمعية على توطين الوظائف القيادية والإشرافية بنسبة بلغت 90% واستقطاب الكفاءات القطرية المتميزة من الجنسين.



رؤية طموحة للانتشار وترسيخ الريادة دولياً

ترتكز استراتيجية قطر الخيرية 2026–2030 على رؤية طموحة تسعى إلى ترسيخ مكانة الجمعية كمنظمة إنسانية وتنموية دولية رائدة، من خلال تعزيز التدخلات المحلية بما يرسخ القيم الأصيلة والموروث الثقافي للمجتمع القطري، وتوسيع الانتشار الجغرافي الدولي عبر تدخلات متخصصة ذات أثر مستدام، محورها الإنسان والمجتمعات المستفيدة. كما تولي الاستراتيجية أهمية خاصة لبناء علاقة متميزة مع المتبرعين قائمة على الشراكة والثقة والشفافية، وتحسين تجربة المتبرع، وإبراز الأثر المحقق للتبرعات بصورة واضحة وقابلة للقياس.
وتشمل الاستراتيجية كذلك تعزيز الاستدامة المالية ونمو الموارد من خلال تنويع مصادر التمويل وتطوير نماذج تمويل مبتكرة، إلى جانب بناء قدرات مؤسسية وتشغيلية متقدمة ترتكز على الحوكمة الفاعلة، والتحول الرقمي، والابتكار، والتميز المؤسسي. كما تؤكد الاستراتيجية أهمية الشراكات الفاعلة مع أصحاب المصلحة محلياً ودولياً، وتعزيز الحضور الإعلامي والدولي المؤثر الذي يبرز القضايا الإنسانية والتنموية، ويعكس رسالة قطر الخيرية وقيمها، تحت شعارها اللفظي: «حياة كريمة للجميع».
وانطلقت استراتيجية قطر الخيرية 2026 ـ 2030 من منظور يضع أصحاب المصلحة في قلب التوجهات الاستراتيجية، حيث بُنيت الخطة على ترابط وتكامل واضح مع مختلف الأطراف الفاعلة في منظومة العمل الخيري والإنساني. وتشمل هذه المنظومة الجهات الحكومية والتنظيمية ذات الصلة، والجهات الرقابية، والمؤسسات المالية والبنوك، ووزارتي الخارجية والتنمية الاجتماعية والأسرة، وهيئة تنظيم الأعمال الخيرية، إضافة إلى وكالات الأمم المتحدة، والمنظمات الدولية، وحكومات الدول المستضيفة، وصندوق قطر للتنمية، وشركاء التنفيذ، والموردين. كما تضم المنظومة المانحين والمتبرعين، والمتطوعين، والموظفين، والمستفيدين بوصفهم محور العمل وغاياته الأساسية.
وقد حرصت الاستراتيجية على مواءمة الأدوار وتكامل الجهود بين هذه الأطراف، بما يعزز فاعلية التدخلات، ويرسّخ الشراكات، ويضمن تحقيق أثر إنساني وتنموي مستدام قائم على الثقة والتنسيق والانسجام في الأهداف.

LISBON: Cristiano Ronaldo is set to make a record sixth World Cup appearance after being included in Portugal’s squad for the tournament on Tuesday, and coach Roberto Martinez also included the late Diogo Jota as a “plus one forever” in a tribute to the player who died last year.

The 28-year-old Jota, a regular in Portugal’s squad, was killed in a car crash in Spain last July.

Martinez picked the 41-year-old Ronaldo and 26 other players to try to give Portugal their first World Cup title.

Iran coach Amir Ghalenoei said he ‌and his staff would have their work cut out getting their squad ready for the World Cup at their training camp in Turkiye with most of the players having been out of action for the last seven weeks.
The domestic Arabian Gulf Pro League season was suspended after the United States and Israel launched air strikes on Iran in late February and will not resume until after the World Cup.